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彭博資訊收購《商業周刊》解密
10月27日,據外媒引用美國圖書發行商麥格勞·希爾(McGraw—Hill)週一公佈的第三季度財報顯示,該公司預計,出售《商業周刊》給彭博資訊公司的稅前收入為930萬美元,稅後收入為590萬美元。

數日前,彭博資訊公司董事會主席兼總裁彼得·格勞爾接受本報記者專訪時,詳細解讀了收購的初衷和未來打算。彭博資訊認為,930萬美元的收購代價是值得的。

“從成立的28年來看,這是我們第二次併購行為,而我們的增長都是依靠內部的有機增長實現的。除非是有一些特別好,而又獨特的機會,就像這次併購《商業周刊》。”彼得·格勞爾表明,彭博資訊並非一家通過收購方式擴張的公司。

事實上,上述收購只是在數字技術衝擊下,傳統媒體運營方式遭到挑戰的又一範例。

  收購的因果

10月13日,麥格勞·希爾即宣布,與彭博資訊達成協議,將《商業周刊》出售給後者。這一交易預計將於12月1日完成。而該公司出售賠錢的《商業周刊》的決定則擬定在今年7月。

《商業周刊》正誕生於上世紀的大蕭條中,至今已有80年曆史,在世界140個國家擁有500萬的讀者。但隨著讀者從傳統的新聞媒體轉向網絡,該雜誌的廣告收入不斷下降。同時,美國經濟衰退和競爭對手的壓力也加劇了雜誌面臨的危機。

據《商業周刊》網站披露,該雜誌每年損失4000萬美元。到今年5月《商業周刊》負債3200萬美元,已資不抵債。據出版人信息機構(Publishers' Information Bureau)的數據顯示,2009年上半年,《商業周刊》的廣告收入減少三分之一,至7780萬美元。

收購方的彭博資訊業績卻不斷攀升。彼得·格勞爾介紹,2008年彭博資訊實現了歷史上最好的財務業績。 2009年,在整個金融市場仍不振作的情況下,彭博資訊提供給客戶的彭博終端僅有不到3%的下降。 “彭博資訊今年整體收入會有略微的上升,而利潤的方面可以達到預期。”

彼得·格勞爾並未透露彭博資訊具體的營業數據,但他表示,彭博終端每年的租金達2萬美元,而使用該終端的全球客戶數據已達30多萬。若按照30萬終端用戶計算,僅此一項就能帶來約60億美元的年收入。

商業模式的反差,使彭博資訊和《商業周刊》所處境況截然不同。

傳統的《商業周刊》,以極低的價格出售其內容(通常它的訂閱優惠價格,每年50期雜誌只需40美元),而主要收入則來自於廣告。據了解,《商業周刊》的付費發行量達到93.6萬份。

彭博資訊在全球擁有142家新聞分社和1650名記者的彭博新聞社,還擁有全球唯一每天24小時播放的財經頻道彭博電視台、彭博電台,以及在北美出版的4本專業雜誌。除了媒體服務,這家金融新聞和數據公司的業務核心是Bloomberg Professional(彭博專業服務),它將Bloomberg Professional和其媒體服務整合在彭博終端平台上,為全球各地的交易員、新聞機構等專業人士提供實時行情、交易信息、投資組合分析等等。

在外形上,彭博終端用的是雙屏幕。彭博資訊內部管理人士告訴本報記者,彭博終端可根據客戶的投資組合計算投資回報,並為客戶提供產業分析和投資策略。據該人士分析透露,在北美市場,彭博終端的使用者多為40—45歲男性,年掌控資金在20億美元左右。

在分析彭博資訊的收入結構時,彼得·格勞爾指出,“絕大部分收入來自於彭博終端的銷售,也有部分來自於廣告收入等,但是相比而言,其它收入是很少的。”

  整合的邏輯

從1982年得到美林證券垂青開始,彭博資訊已然在華爾街立足。但或許,如彭博資訊總裁丹尼爾·多克特羅夫(Daniel Doctoroff)所說,彭博終端的用戶中還沒有那些影響業界新聞的CEO、CFO、交易律師、銀行家或政府官員們,而這些正是《商業周刊》所擁有的。

希望憑藉收購《商業周刊》來實現華爾街之外的覆蓋?對一家毫無消費類雜誌運營經驗的公司來說,這不是一項輕鬆的任務。

彼得·格勞爾坦陳,整合《商業周刊》的具體方案還未落定。

據相關數據顯示,《商業周刊》2000年最高時每年能賣6000頁廣告,而去年僅剩下了1900頁。 《商業周刊》廣告的急劇下降,是彭博資訊必鬚麵對的重要難題之一。

在提供給潛在收購者的備忘錄中,麥格勞·希爾也建議對《商業周刊》進行調整,包括裁員20%。這一建議中的裁員主要涉及編輯和後勤職能部門。

對此,上述彭博資訊內部管理人士回應,彭博資訊從成立至今,並未出現無故裁員。人員離職,大部分是未符合兩個標準,一是從業職的技能標準,一是從業的職業道德標準。 “多餘的人員可以分配到彭博資訊的其它平台,我們也珍惜人才。”

事實上,收購《商業周刊》不會改變彭博資訊的主要商業模式。彼得·格勞爾說,媒體圈有一個說法(People have swapped analogue dollars for digital pennies),在傳統媒體時代媒體公司賺的是美元,而在數字化時代媒體賺的是美分。

不過,多數媒體都進入數字化的時候,其它同類媒體的利潤僅以美分計算,彭博資訊還是可以按美元為單位來收費。目前,彭博終端專線通訊網絡已成為世界上最大的專線通訊網絡,彭博資訊約有92%的客戶都是通過這個網絡進行聯繫的。

60億美元的年收入不單是個數字。在彼得·格勞爾看來,正是不可或缺的彭博終端專線,讓彭博資訊站到了數字時代的前沿。
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